Обучение — это инструмент управления, а не мероприятие
Больше десяти лет я руководил агропредприятиями и знаю: люди работают так, как их научили. Поэтому делаю курсы и системы обучения, которые становятся правилами работы: сотрудник видит, как и что делать, руководитель — что требовать и как оценивать.
Заказать онлайн-презентациюРегламенты есть, но без даты и подписи. Непонятно, чем руководствоваться и как оценивать людей.
А платит за них предприятие: брак, потери, простои. Опытные тратят время на объяснения вместо работы.
Как он работал, нигде не записано. Новый начинает с нуля.
Тренинг провели, отчёт сдали, а ошибки те же.
Всё это стоит денег. Поэтому разговор я начинаю с подсчёта:
что предприятие теряет из-за ошибок людей и сколько это в рублях.
Три шага, каждый опирается на предыдущий. Начать можно с любого.
Раскладываю работу должности по полочкам: обязанности, в них — конкретные задачи, к каждой — что нужно знать и уметь и как выглядит хорошая работа. Профиль — это каркас для должностных инструкций, регламентов, трудового договора, подбора и обучения.
Каждый курс закрывает одну конкретную проблему — там, где ошибки сотрудников уже стоят денег. Сотрудник не читает теорию, а разбирает рабочие ситуации и видит, к чему ведут его решения. Итог — не пройденный тест, а изменившаяся работа людей и меньше потерь.
Обучение на предприятии целиком: как вводить новичков, как учить и проверять, кого готовить на повышение. Запускаю отдел обучения или корпоративную академию, внедряю платформу обучения iSpring (LMS) и учу ваших людей вести всё это самостоятельно.
Покажу на примерах, как профиль роли, курсы и система обучения могут работать на вашем предприятии. Вместе прикинем, что вы теряете из-за ошибок людей и поможет ли тут обучение.
Свяжусь в течение рабочего дня, чтобы договориться о времени.
